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雙鴨山礦業公司東榮三礦 “六個持之以恒”助力礦井安全高效發展

集團公司年度工作會議召開后，雙鴨山礦業公司東榮三礦迅速行動，結合本單位實際，通過多種形式深入學習貫徹落實會議精神，做到“六個持之以恒”，切實把職工的思想和行動統一到集團公司要求部署上來，助力礦井安全高效發展。

持之以恒夯實安全基礎，確保安全局面平穩有序。該礦堅持持續開展“大反思、大排查、大整改”活動，真正把發現安全生產工作中存在的隱患問題，延伸到細枝末節，把問題當作隱患處理，把一般隱患升級處理，保證活動真正取得實效。各系統認真開展安全風險辨識，按照風險類型，制定管控措施，加大管控力度，實現安全生產。采取走出去，到先進礦取經學習，查找不足，進行改進。對每月各單位上報質量達標規劃及礦重點達標工程，進行檢查推進，以質量標準化工作促進安全生產；加大獎罰力度，獎勵先進，鞭策后進，確保礦井安全生產標準化管理體系水平穩步提升。堅持培訓工作新要求，明確礦、職能科室、基層單位主體責任，扎實開展技術比武、應急演練，持續提升從業人員技能素質。

持之以恒抓技術管理，確保生產組織科學高效。該礦重點對西二、北二采區，科學制定專項安全技術措施，做好掘進系統貫通、過斷層、揭煤等施工工作，確保掘進工作安全有序施工。做好后續配套服務，確保工作面實現正規循環。每月根據接續計劃安排，召開生產準備會議，制定工期，每天召開掘進小會進行推進落實考核。抓好設備全生命周期管理，鞏固維保力量，保證設備良好運行。對綜掘機、鏟車、皮帶等設備實行包機運行，完善檢查維修機制，確保機械設備及各類保護設施完好，提高運轉環境。

持之以恒抓成本管控，確保降本增效取得成效。該礦落實各級管理責任，深挖內潛，嚴格成本管控。制定礦井及各專業成本管控辦法，形成全面的成本管控模式。明確各級部門和人員在成本管控中的職責，將成本管控責任落實到各個崗位。加大物資調劑力度，減少庫存積壓。對閑置物資進行清理和盤點，做好調劑工作，提高物資利用率。從源頭杜絕投入浪費，調整斷面優化支護設計節約費用，優化井下煤流運輸系統提高運輸效率，降低運輸成本。

持之以恒抓管理短板，確保礦井可持續安全發展。該礦緊跟時代步伐，堅持守正創新，推動“三項制度”改革常態化、長效化，實現技術經濟一體化和“五級”內部市場化體系更加完善、協同高效，推動經營管理模式向集約型轉變。修訂和完善各項安全生產管理制度，建立健全安全生產責任體系，將安全責任層層分解，確保安全生產工作有人負責、有人管、有人抓。推進自動化控制系統建設，實現對生產過程的自動化監測、控制和調節，減少人為因素對生產安全的影響。制定科學合理的施工計劃和施工工藝，合理安排掘進隊伍的作業時間和作業順序，提高掘進效率，確保礦井生產接續有序進行。

持之以恒抓“三化”隊伍，確保人才接續持續可靠。該礦堅持把隊伍建設擺在更加突出位置，全力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬的“三化”隊伍。常態化開展百個工種“大學習、大練兵、大比武”活動，規范化評選王牌隊伍、金牌班組、星級職工，大力培養技術“帶頭人”、機組“坦克手”、崗位“大工匠”。馳而不息糾治“四風”，以“零容忍”態度嚴厲打擊不作為、亂作為等侵害職工和企業利益行為。持續開展深化能力作風建設和“抓基層、打基礎、強落實、見實效”活動，對照“嚴細實真精”標準，加強干部入井值帶班、上崗寫實和作風評估，推動能力作風大轉變。

持之以恒抓民生建設，確保職工幸福指數不斷提高。該礦持續關注職工薪酬福利，保障職工收入與效率同步增長；常態化開展節日送溫暖、困難救助和金秋助學等活動；持續關注職工身體健康，繼續做好“先優?！悲熜蒺B、職工健康體檢、職業病防治和勞動保護管理。進一步改善職工洗浴更衣條件，加強服務質量監管，結合實際改造更新硬件設施；進一步加強職工班中餐管理，定期開展服務質量評價，健全完善退出機制；進一步優化職工住宿環境，實施現有條件下的標準化建設和公寓化管理，提供高標準服務；在采掘一線開展為職工過生日活動，增強職工的凝聚力、戰斗力和榮譽感。依法依規解決職工合理訴求，攻堅化解疑難案件，用心用情保障礦區和諧穩定。