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雙鴨山礦業公司東榮一礦 聚焦“五項”重點工作 全力推進高質量發展

雙鴨山礦業公司東榮一礦緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，全面深入學習貫徹集團公司年度工作會議精神，精心謀劃、系統部署2025年重點工作，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的狀態拼搏奮斗、實干爭先，奮力譜寫新時代現代化新龍煤實踐新篇章。

以“強基固本、安全高效”為重點，穩步推進安全管理。認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持理念、管理、裝備、素質、系統“五并重”原則，守住“底線”“紅線”。嚴格貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，切實把責任落實到崗位、落實到人員。

以“凝心聚力、建強隊伍”為重點，全力打造“四化”鐵軍。以正確用人導向，做到選人用人看黨性、看品行、看能力、看作風、看業績。把實施精兵強企戰略作為重要舉措，抓培訓提素質，鍛造一支現代化的“鐵軍”隊伍。堅持“缺什么、補什么”“管什么、懂什么”“干什么、學什么”的原則，突出抓好專業知識培訓，以“三程一標五細則”、《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》和崗位責任制等為重點，培養技能人才。以打造“王牌隊伍、金牌班組”為抓手，充分賦予“班組長”權力，支持班組長行使“五項權力”、履行好工作職責，增強班組的凝聚力和戰斗力；不斷壯大“司機長”隊伍，著力培養更多的機組“坦克手”，滿足“四化建設”需要。充分發揮“瓦安員”作用，壓實落靠瓦安員現場安全把關人責任，督促瓦安員看住現場、抓好質量、保障安全。

以“內控管理、節支增收”為重點，持續提升經營質效。切實轉變管理觀念，健全完善管理制度，推進依法合規管理，提升經營質效。持續加強全面預算管理。科學測算收入與成本要素，明晰管控重點。加強指導服務，推動全員績效考核，確保年度目標任務順利完成。推進內部市場化管理，完善價格體系，做到有價可計、有量可計。大力推進技術經濟一體化，在“優化布局、簡化環節、精準治災”等方面挖潛創效，從設計源頭算好成本賬。抓實科技項目攻關，力爭在資源綜合利用、支護工藝改革、瓦斯治理等方面取得新突破，解放先進生產力。

以“完善制度、深化改革”為重點，激發干事創業熱情。不斷探索創新調動人、發展人的人事制度，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激勵人的薪酬制度，用市場化機制實現收入差異化，激發全員的積極性、創造性。落實好“三通道”管理辦法，樹立起能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。持續推行管理人員末等調整和不勝任退出制度，確保人崗相適。在薪酬分配上，持續加大向采掘一線、重點崗位傾斜力度，加強小班工資結算管理，真正發揮薪酬激勵作用。

以“關愛職工、普惠職工”為重點，構建文明和諧礦區。堅持共享發展成果，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更加充盈。把職工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標，為職工創造安全舒適高效的工作環境，保持企業效益與職工收入的同步增長，解決職工最關心、最期盼的實際問題，讓職工體面工作，有尊嚴生活。做好因病、因災一時致困職工的幫扶救助工作。同時堅持“日常走訪、節日慰問、應急救助、脫貧幫扶、金秋助學”等多措并舉，及時解決職工群眾的實際困難。積極暢通職工訴求渠道，幫助職工依法維護權益，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續，助力礦井長期穩定健康發展。